2024年6月21日，公司組織部分管理人員、企業(yè)骨干和新招聘的新員工走進(jìn)臨工集團(tuán)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。

臨工集團(tuán)的歷史是一部不斷創(chuàng)新和適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的歷史。從1987年的承包經(jīng)營(yíng)到1993年的股份制改造，再到1998年的股票上市和2003年的多元投資主體體制轉(zhuǎn)變，每一次改革都是臨工集團(tuán)緊跟時(shí)代的步伐，把握先進(jìn)的發(fā)展機(jī)遇的具體體現(xiàn)。細(xì)數(shù)臨工的50年發(fā)展，是中國(guó)特色的時(shí)代縮影，濃縮了中國(guó)裝備制造業(yè)崛起奮進(jìn)的征程。

    臨工以“可靠”質(zhì)量文化為基礎(chǔ)，以過程運(yùn)營(yíng)為主線，持續(xù)深入推進(jìn)全員、全過程、全方位的全面質(zhì)量管理，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，并以“一全二創(chuàng)三結(jié)合”創(chuàng)新管理模式，產(chǎn)生并釋放出巨大創(chuàng)新效能。全員參與改革創(chuàng)新，生產(chǎn)體系的技改創(chuàng)新項(xiàng)目如雨后春筍遍地開花，企業(yè)向著“智慧臨工”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

    臨工集團(tuán)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，全面推行卓越績(jī)效管理和精益生產(chǎn)方式（LPS），大力實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷和品牌戰(zhàn)略，綜合運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提高。

臨工集團(tuán)有著先進(jìn)的管理模式，目視化管理，看板式管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，自動(dòng)化機(jī)械化，持續(xù)改進(jìn)等管理措施，分別從降低成本、提高質(zhì)量、縮短交期、精益研發(fā)管理等方面入手，進(jìn)行精益化管理。

降低成本：5S+1管理，布局優(yōu)化，JIT拉動(dòng)生產(chǎn)，自動(dòng)化降庫存，TPM等方法減少浪費(fèi)。

提高質(zhì)量：PMC基礎(chǔ)資料，計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，倉庫管理，供應(yīng)商交期管控。

縮短交期：PMC基礎(chǔ)資料，計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)，倉庫管理，供應(yīng)商交期管控。

精益研發(fā)管理：新品研發(fā)流程與表單，新項(xiàng)目階段評(píng)審及進(jìn)度控制，開發(fā)問題追蹤。

目前安徽車橋非常適合借鑒臨工的成功經(jīng)驗(yàn)來提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，新的安橋上了一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和一套先進(jìn)的智能化管理軟件，大的框架已經(jīng)搭建好。安徽車橋股份有限公司也在努力打造屬于安橋的特色生產(chǎn)線和產(chǎn)業(yè)鏈。我們憧憬著在安橋人的努力下，在不久的將來，安徽車橋也能闖出屬于自己的一片天地。